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现在，越来越多的人逐渐深刻认识到：企业信息化的确是一场革命，它是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口，是解决企业管理中突出问题的有效措施，是实现管理创新的有效途径，是参与国际竞争与合作的重要条件，也是应对加入世界贸易组织挑战的迫切需要，更是实现我国工业跨越式发展的必由之路。
但是，一些企业领导人考虑问题比较实际，他们总想知道用信息化管理手段究竟能够解决多少企业管理中的具体问题，多那么多钱究竟值不值？从目前我国一些典型企业的实践可以清楚地看出，这笔钱投入得非常划算，至少在降低企业成本、增强市场应变能力、解决数据真实准确可靠、堵塞采购销售环节的“跑冒滴漏”和实现组织机构扁平化等方面发挥了巨大的作用，给企业带来了可观的经济效益。
信息技术的深刻介入正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能够达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段所无法达到的。信息化已经成为一种趋势，不但代表着先进的生产手段和先进的管理方式，而且是参与国际竞争合作的重要条件，是企业国际竞争力的重要体现。这实际上形成了一条新的竞争起跑线，如果一个企业在信息化方面处于劣势，则不仅仅意味着生产手段和管理方式的落后，更意味着竞争资格和合作机遇的丧失。我国加入世界贸易组织后，跨国公司正大规模进入对国内企业进行“推土机”式地挤压。目前世界一流的跨国公司都具备很高的企业信息化水平，如果中国企业在管理手段上不迎头赶上，即使我们通过努力使产品和服务达到国外企业同样的水平，在管理方面的差距也将使我们难以和这些企业竞争。因此，对于中国企业、尤其是大企业而言，管理信息化不是可有可无，而是生死攸关的大事。
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